Фиксированный дедлайн в продуктовой разработке
Дедлайн работает магически. Как только на горизонте возникает срок, самые малахольные начинают двигаться и добиваются результатов:
Раскольников тут уже прошёл и не слыхал больше. Он проходил тихо, незаметно, стараясь не проронить ни единого слова. Первоначальное изумление его мало-помалу сменилось ужасом, как будто мороз прошёл по спине его. Он узнал, он вдруг, внезапно и совершенно неожиданно узнал, что завтра, ровно в семь часов вечера, Лизаветы, старухиной сестры и единственной её сожительницы, дома не будет и что, стало быть, старуха, ровно в семь часов вечера, останется дома одна.
〈...〉
Вдруг он ясно услышал, что бьют часы. Он вздрогнул, очнулся, приподнял голову, посмотрел в окно, сообразил время и вдруг вскочил, совершенно опомнившись, как будто кто его сорвал с дивана. На цыпочках подошёл он к двери, приотворил её тихонько и стал прислушиваться вниз на лестницу. Сердце его страшно билось. Но на лестнице было всё тихо, точно все спали... Дико и чудно показалось ему, что он мог проспать в таком забытьи со вчерашнего дня и ничего ещё не сделал, ничего не приготовил... А меж тем, может, и шесть часов било... И необыкновенная лихорадочная и какая-то растерявшаяся суета охватила его вдруг, вместо сна и отупения.
Любого клиента волнует качество, стоимость и срок. Поэтому в проектах дедлайн кажется естественным.
Продукт уже запущен и его надо делать, а не сделывать. Продукты обычно просто пилят, запуская функции, когда получится. Такой порядок вещей представляет опасность для продуктов, потому что они, как и люди, участвуют в гонке на выживание с себе подобными. Стоит опоздать, конкуренты обгонят, технологии устареют, люди уйдут.
Как фиксировать дедлайн при работе с продуктами
Разработка продукта похожа на спортивные тренировки. Это задача, которую невозможно сделать, как невозможно сделать «заниматься спортом».
Если в спорте успехов добиваются тренировками, причём регулярными — если не ходить, спортивная форма пропадёт — то в продуктовой разработке успех зависит от периодических обновлений продукта. Регулярность может быть разной, но «занятия» нельзя пропускать: в спортзал ходят три раза в неделю, Гет Такси, как рассказывали автору, обновляет приложение раз в две недели, а Айфон выходит раз в год.
Чтобы зафиксировать дедлайн в продуктовой разработке, установите дату регулярного релиза и планируйте итерации так, чтобы уложиться в срок. Принцип иллюстрирует циклоида — кривая, по которой движется точка на катящемся колесе:
Задача руководителя продукта регулировать скорость «колеса» так, чтобы релизы выходили регулярно. Для регулировки флексят функциональность так же, как и в проектах.
