Постоянный профессиональный рост — это основа успеха. Но расти в профессии трудно. Трудно выбрать направление. Трудно придумать, как двигаться в этом направлении. Трудно дисциплинировать себя, чтобы работать на рост. Помощь не помешает.

Чтобы расти эффективно, найдите наставника, который направит, поможет составить план роста и не даст его провалить. Такой наставник — «шеф». Шеф — не покровитель. Если у подшефного возникает проблема, шеф подсказывает, как её решить, но не решает её сам.

Найти шефа сложно, поэтому я запустил услугу «Посоветоваться с шефом».

Услуга «Посоветоваться с шефом»

Представляю услугу «Посоветоваться с шефом». Работает так:

1. Договариваемся с вами о встречах.
2. На встрече созваниваемся по скайпу, обсуждаем направление роста и придумываем, как вам в этом направлении двигаться, какие задания выполнить, что прочитать, куда сходить, с кем поговорить.
3. ???????
4. ПРОФИТ.

Запланировать встречу

Ответы на вопросы

В каких направлениях роста вы можете помочь?

В тех, в которых разбираюсь — дизайн, редактура, управление проектами. Также я могу помочь в смежных дисциплинах. Например, в «Додо Пицце» я был шефом разработчика. Когда мы начали он верстал сайты на Вордпресе в подрядной организации, когда я ушёл из Додо, он работал в штате и писал бэкенд ДодоИС на сишарпе. Большую часть работы по росту — как и всегда в шефстве — он сделал сам, а с программированием ему помогал другой наставник — ведущий разработчик в Додо, я только посоветовал к не нему «пойти».

Как часто проходят встречи?

Чаще раза в две недели бессмысленно. Рост — это самостоятельная работа. Шеф только помогает выбрать направление, скорректировать движение и не забить.

Когда будут встречи?

В субботу или воскресенье утром. Другое время — можно обсудить.

А можно в офлайне встречаться?

Сорри, нет. Я иногда куда-нибудь уезжаю, и встречи в офлайне слишком негибкий формат.

Сколько встреч нужно?

Сколько хотите. Для пинка может хватить и одной. В бюро рост бесконечный — пока ты в компании, ты растёшь с шефом.

Какие гарантии моего профессионального роста вы даёте?

Никаких. Ваш рост — это ваша работа, я могу только немного помочь.

Зачем всё это самому шефу?

У меня есть гипотеза — личный рост можно сделать более систематизированным. Для этого надо собрать типовые проблемы и придумать шаблонные решения. Услуга поможет получить больше информации о росте, задачах людей и найти решения.

Ху из мистер шеф?

Меня зовут Николаем Товеровским. С 2009 года я работаю с Дизайн-бюро Артёма Горбунова, несколько проектов для примера: Раз-два-трип, Журнал «Главбух», Диаграмма экспедиций Амундсена и Скотта.

Ещё в бюро я делаю разное на тему управления проектами: советы, книгу, школу.

Помог «Додо Пицце» сделать: американский сайт, промостраницу франшизы, внутреннюю базу знаний, сайт «Одного миллиарда».

В DRIVE2.RU запустил: мобильный сайт и приложения, новые «Бизнес-акаунты».

Занимаюсь собственными проектами: сайт ФФФ.воркс, Осьминожка навыков, Конспект.

Выгляжу примерно так:

Отзывы

Анатолий Буров

«И вот тут наступает магия. Потому что Коля задаёт простые, но крайне важные вопросы, которые почему-то мне в голову вовремя не пришли. Предполагаю, что это какое-то фундаментальное свойство: пока бродишь в деревьях, сложно уследить за всем лесом, нужен взгляд со стороны. Какой цели я пытаюсь достигнуть? А компания? Как буду измерять успех? Где чекпоинты?

Ещё Коля делится кучей разных конкретных и обобщённых примеров и даёт практические советы. Определить принципы руководства. Составить шаблоны типовых задач. Не эскалировать проблемы без крайней необходимости.

Конечно, большинство этих штук уже есть в книжках. Моя проблема в том, что погребённые под слоями пассивного знания нужные идеи вовремя не всплывают. Спасибо Коле, что помогает их вытащить на свет.
Дополнительно вдохновляет невероятное спокойствие и осознанность Коли. Это какой-то особый скилл: сохранять равновесие в любых ситуациях. Вдохновляет даже просто наблюдение за этим со стороны».

Анатолий Микалюк

«Моя цель не на один месяц, но промежуточные результаты уже есть. По одному из проектов расширились полномочия, стали доверять более сложные задачи. По другому — увеличилась базовая ставка. Вдобавок нашёл себе в команду дизайнера (правда, ещё не успели поработать вместе). Устаканил график публикаций в инстаграме и увеличил число подписчиков».

Вадим Юмадилов

«Ты научил меня подходам „Делать не значит сделать“, „Можно всё“ и „ФФФ“. Сначала в статьях на ЖЖ, потом в совместных проектах. Теперь это моя прошивка и я автоматически применяю метод, если он нужен».