Посове­товаться с шефом

На первой встрече

1. Определяетесь с целью
2. Обсуждаете направление роста
3. Придумываете, как в этом направлении двигаться
4. Составляете план: задачи, книги, встречи

На следующих встречах

1. Обсуждаете прогресс и возникшие сложности
2. Добавляете интересные задачи
3. Если возникли проблемы — разбираетесь, как решить

Одна встреча для пинка

Этого хватит для начала роста. Шеф поможет определиться с целью и планом, а двигаться дальше будете уже самостоятельно.

Раз в неделю для турбоускорения

Быстрый темп для тех, кто хочет получить результат в кратчайшие сроки.

Раз в две-четыре недели для планомерного роста

Оптимальный темп для достижения стратегических целей. В промежутке между встречами будет достаточно времени, для самостоятельной работы, а шеф поможет скорректировать движение и не забить.

Анатолий Буров

«И вот тут наступает магия. Потому что Коля задаёт простые, но крайне важные вопросы, которые почему-то мне в голову вовремя не пришли. Предполагаю, что это какое-то фундаментальное свойство: пока бродишь в деревьях, сложно уследить за всем лесом, нужен взгляд со стороны. Какой цели я пытаюсь достигнуть? А компания? Как буду измерять успех? Где чекпоинты?

Ещё Коля делится кучей разных конкретных и обобщённых примеров и даёт практические советы. Определить принципы руководства. Составить шаблоны типовых задач. Не эскалировать проблемы без крайней необходимости.

Конечно, большинство этих штук уже есть в книжках. Моя проблема в том, что погребённые под слоями пассивного знания нужные идеи вовремя не всплывают. Спасибо Коле, что помогает их вытащить на свет. Дополнительно вдохновляет невероятное спокойствие и осознанность Коли. Это какой-то особый скилл: сохранять равновесие в любых ситуациях. Вдохновляет даже просто наблюдение за этим со стороны».

Анатолий Микалюк

«Моя цель не на один месяц, но промежуточные результаты уже есть. По одному из проектов расширились полномочия, стали доверять более сложные задачи. По другому — увеличилась базовая ставка. Вдобавок нашёл себе в команду дизайнера (правда, ещё не успели поработать вместе). Устаканил график публикаций в инстаграме и увеличил число подписчиков».

Вадим Юмадилов

«Ты научил меня подходам „Делать не значит сделать“, „Можно всё“ и „ФФФ“. Сначала в статьях на ЖЖ, потом в совместных проектах. Теперь это моя прошивка и я автоматически применяю метод, если он нужен».

Михаил Шкурат, Наука

«Главное для меня то, что каждая встреча это прорыв, в том смысле, что Николай круто помогает мне, с чётким и ясным видением, что смогу сделать за неделю, и ещё более лёгким пониманием как это сделать».

Дмитрий Капаев, Глубина

«Коля отличный ментор — он помог мне отпустить вожжи на проектах и заняться стратегически важными делами, построить процесс управления проектами, и, буквально, выпнул меня на путь создания новой стратегии компании».