Услуга

Посове­товаться с шефом

Расти в профессии трудно. Трудно выбрать направление и придумать как двигаться вперёд. Трудно дисциплинировать себя, чтобы работать на рост. Трудно оценить прогресс.

Чтобы расти эффективно, найдите наставника, который поможет составить план роста и не даст его провалить. Такой наставник — «шеф».

Шефом может быть кто угодно — коллега, друг или родственник. Если подходящего кандидата не нашлось, поможет профессиональный шеф. У нас как раз такой есть.

Кому пригодится помощь шефа?
Любому кто, затрудняется сам организовать личный рост

Примеры задач,
с которыми поможет шеф

  • Улучшить навыки управления
  • Возглавить отдел
  • Систематизировать текущий проект
  • Собрать сильную команду
  • Подготовиться к стартапу
  • Наладить отношения с сотрудниками
  • Освоить новую профессию
  • Повысить продуктивность
  • Начать больше зарабатывать
  • Научиться запускать проекты в срок
  • Стать ведущим специалистом в компании
Kак это работает?
Вы созваниваетесь с шефом в скайпе, и он помогает наладить рост

На первой встрече

  1. Определяетесь с целью
  2. Обсуждаете направление роста
  3. Придумываете, как в этом направлении двигаться
  4. Составляете план: задачи, книги, встречи

На следующих встречах

  1. Обсуждаете прогресс и возникшие сложности
  2. Добавляете интересные задачи
  3. Если возникли проблемы — разбираетесь, как решить
Сколько всего встреч нужно?
Зависит от вашей задачи

Одна встреча для пинка

Этого хватит для начала роста. Шеф поможет определиться с целью и планом, а двигаться дальше будете уже самостоятельно.

Раз в неделю для турбоускорения

Быстрый темп для тех, кто хочет получить результат в кратчайшие сроки.

Раз в две-четыре недели для планомерного роста

Оптимальный темп для достижения стратегических целей. В промежутке между встречами будет достаточно времени, для самостоятельной работы, а шеф поможет скорректировать движение и не забить.

Кто будет шефом?
Николай Товеровский. Рад знакомству
Товеровский

С 2009 года я работаю с Дизайн-бюро Артёма Горбунова, несколько проектов для примера: Раз-два-трип, Журнал «Главбух», Диаграмма экспедиций Амундсена и Скотта.

Ещё в бюро я делаю разное на тему управления проектами: советы, школу, книгу.

Помог «Додо Пицце» сделать: американский сайт, промостраницу франшизы, внутреннюю базу знаний, сайт «Одного миллиарда».

В DRIVE2.RU запустил: мобильный сайт и приложения, новые «Бизнес-акаунты».

Занимаюсь собственными проектами: сайт ФФФ.воркс, Осьминожка навыков, Конспект.

А отзывы есть?
Да. Если напишете свой, мы его тоже опубликуем

Буров

«И вот тут наступает магия. Потому что Коля задаёт простые, но крайне важные вопросы, которые почему-то мне в голову вовремя не пришли. Предполагаю, что это какое-то фундаментальное свойство: пока бродишь в деревьях, сложно уследить за всем лесом, нужен взгляд со стороны. Какой цели я пытаюсь достигнуть? А компания? Как буду измерять успех? Где чекпоинты?

Ещё Коля делится кучей разных конкретных и обобщённых примеров и даёт практические советы. Определить принципы руководства. Составить шаблоны типовых задач. Не эскалировать проблемы без крайней необходимости.

Конечно, большинство этих штук уже есть в книжках. Моя проблема в том, что погребённые под слоями пассивного знания нужные идеи вовремя не всплывают. Спасибо Коле, что помогает их вытащить на свет. Дополнительно вдохновляет невероятное спокойствие и осознанность Коли. Это какой-то особый скилл: сохранять равновесие в любых ситуациях. Вдохновляет даже просто наблюдение за этим со стороны».

Микалюк

«Моя цель не на один месяц, но промежуточные результаты уже есть. По одному из проектов расширились полномочия, стали доверять более сложные задачи. По другому — увеличилась базовая ставка. Вдобавок нашёл себе в команду дизайнера (правда, ещё не успели поработать вместе). Устаканил график публикаций в инстаграме и увеличил число подписчиков».

Юмадилов

«Ты научил меня подходам „Делать не значит сделать“, „Можно всё“ и „ФФФ“. Сначала в статьях на ЖЖ, потом в совместных проектах. Теперь это моя прошивка и я автоматически применяю метод, если он нужен».

Шкурат

«Главное для меня то, что каждая встреча это прорыв, в том смысле, что Николай круто помогает мне, с чётким и ясным видением, что смогу сделать за неделю, и ещё более лёгким пониманием как это сделать».

Капаев

«Коля отличный ментор — он помог мне отпустить вожжи на проектах и заняться стратегически важными делами, построить процесс управления проектами, и, буквально, выпнул меня на путь создания новой стратегии компании».

ИФ
Илья Фёдоров

«Переиначивая классика — все успешные проекты счастливы одинаково, все провальные проекты несчастливы по-своему. Так ты думаешь, когда сталкиваешься с серьёзным барьером в работе. Ты просто уверен, что твоя проблема уникальна. Никто раньше с подобным не сталкивался. В такой формулировке так и есть. Но, скорее всего, было множество очень похожих проблем, с которыми люди сталкивались ранее. В этом и есть неоценимая помощь опции „посоветоваться с шефом“. Ты получаешь доступ к огромному опыту Николая, к архиву реализованных задач и побеждённых проблем. Через них ты формируешь разные взгляды на свою проблему, примеряешь решения из похожих задач. На выходе получаешь несколько вариантов, как решить свою. Это невероятно экономит силы и время. За пару встреч перемещаешься из точки „это катастрофа“ в точку „у меня есть понятный план, в который я верю“. Настоящий телепорт — рекомендую!»

Графема

Для нас шефство — это ежемесячные встречи и домашние задания. Встречаемся в Зуме, общаемся и получаем домашку в Телеграме. Вопросы мы готовим заранее, а на встрече обсуждаем их с Колей. Вопросы могут быть самыми разными: про управление временем, отношения с клиентами, мотивацию команды, договоры и, конечно же, про управление проектами.

Этот опыт стал ценным для нас, потому что: имеем возможность посмотреть на свои проблемы со стороны, получаем советы от опытного наставника, смотрим на динамику через месяц, два, три.

Рекомендуем обратиться к Коле, если вы хотите развивать ваших менеджеров проектов, процессы внутри компании, отношения с клиентами. Мы, например, пока не выросли в супер-менеджеров, процессы идеально не наладили, с клиентами бывают проблемы. Но, определённо, стали лучше.

Cколько стоит консультация шефа?
Встреча с шефом стоит 5000 ₽ и длится час

Почта: nick.toverovskiy@gmail.com

Телеграм: @nicktoverovskiy

Или подписаться на редкие советы по личному росту: