Посове­товаться с шефом

На первой встрече

1. Определяетесь с целью
2. Обсуждаете направление роста
3. Придумываете, как в этом направлении двигаться
4. Составляете план: задачи, книги, встречи

На следующих встречах

1. Обсуждаете прогресс и возникшие сложности
2. Добавляете интересные задачи
3. Если возникли проблемы — разбираетесь, как решить

Одна встреча для пинка

Этого хватит для начала роста. Шеф поможет определиться с целью и планом, а двигаться дальше будете уже самостоятельно.

Раз в неделю для турбоускорения

Быстрый темп для тех, кто хочет получить результат в кратчайшие сроки.

Раз в две-четыре недели для планомерного роста

Оптимальный темп для достижения стратегических целей. В промежутке между встречами будет достаточно времени, для самостоятельной работы, а шеф поможет скорректировать движение и не забить.

Владислав Романов

«Я решил сделать свой проект. Как выбрать, что это будет? Как не потратить полгода на фигню? Как не слиться через две недельки? Николай помог добавить здравого смысла: думать перед тем, как броситься что-то делать и доделывать, сам бы я уже слился. А ещё показал кучу полезных блогов, статей, видео, которые меняют моё представление о том, что такое делать продукт».

Анатолий Буров

«И вот тут наступает магия. Потому что Коля задаёт простые, но крайне важные вопросы, которые почему-то мне в голову вовремя не пришли. Предполагаю, что это какое-то фундаментальное свойство: пока бродишь в деревьях, сложно уследить за всем лесом, нужен взгляд со стороны. Какой цели я пытаюсь достигнуть? А компания? Как буду измерять успех? Где чекпоинты?

Ещё Коля делится кучей разных конкретных и обобщённых примеров и даёт практические советы. Определить принципы руководства. Составить шаблоны типовых задач. Не эскалировать проблемы без крайней необходимости.

Конечно, большинство этих штук уже есть в книжках. Моя проблема в том, что погребённые под слоями пассивного знания нужные идеи вовремя не всплывают. Спасибо Коле, что помогает их вытащить на свет. Дополнительно вдохновляет невероятное спокойствие и осознанность Коли. Это какой-то особый скилл: сохранять равновесие в любых ситуациях. Вдохновляет даже просто наблюдение за этим со стороны».

Анатолий Микалюк

«Моя цель не на один месяц, но промежуточные результаты уже есть. По одному из проектов расширились полномочия, стали доверять более сложные задачи. По другому — увеличилась базовая ставка. Вдобавок нашёл себе в команду дизайнера (правда, ещё не успели поработать вместе). Устаканил график публикаций в инстаграме и увеличил число подписчиков».

Вадим Юмадилов

«Ты научил меня подходам „Делать не значит сделать“, „Можно всё“ и „ФФФ“. Сначала в статьях на ЖЖ, потом в совместных проектах. Теперь это моя прошивка и я автоматически применяю метод, если он нужен».

Михаил Шкурат

«Главное для меня то, что каждая встреча это прорыв, в том смысле, что Николай круто помогает мне, с чётким и ясным видением, что смогу сделать за неделю, и ещё более лёгким пониманием как это сделать».

Дмитрий Капаев , Глубина

«Коля отличный ментор — он помог мне отпустить вожжи на проектах и заняться стратегически важными делами, построить процесс управления проектами, и, буквально, выпнул меня на путь создания новой стратегии компании».

ИФ

Илья Фёдоров

«Переиначивая классика — все успешные проекты счастливы одинаково, все провальные проекты несчастливы по-своему. Так ты думаешь, когда сталкиваешься с серьёзным барьером в работе. Ты просто уверен, что твоя проблема уникальна. Никто раньше с подобным не сталкивался. В такой формулировке так и есть. Но, скорее всего, было множество очень похожих проблем, с которыми люди сталкивались ранее. В этом и есть неоценимая помощь опции „посоветоваться с шефом“. Ты получаешь доступ к огромному опыту Николая, к архиву реализованных задач и побеждённых проблем. Через них ты формируешь разные взгляды на свою проблему, примеряешь решения из похожих задач. На выходе получаешь несколько вариантов, как решить свою. Это невероятно экономит силы и время. За пару встреч перемещаешься из точки „это катастрофа“ в точку „у меня есть понятный план, в который я верю“. Настоящий телепорт — рекомендую!»

Агентство «Графема»

Для нас шефство — это ежемесячные встречи и домашние задания. Встречаемся в Зуме, общаемся и получаем домашку в Телеграме. Вопросы мы готовим заранее, а на встрече обсуждаем их с Колей. Вопросы могут быть самыми разными: про управление временем, отношения с клиентами, мотивацию команды, договоры и, конечно же, про управление проектами.

Этот опыт стал ценным для нас, потому что: имеем возможность посмотреть на свои проблемы со стороны, получаем советы от опытного наставника, смотрим на динамику через месяц, два, три.

Рекомендуем обратиться к Коле, если вы хотите развивать ваших менеджеров проектов, процессы внутри компании, отношения с клиентами. Мы, например, пока не выросли в супер-менеджеров, процессы идеально не наладили, с клиентами бывают проблемы. Но, определённо, стали лучше.

РР

Роман Роканов

В чём польза от этой услуги? Зайду с козырей — Николай может помочь вам перейти на новый уровень. Звучит просто, и это на самом деле не так уж и сложно. У вас уже есть все кусочки этого паззла.

Встречи с Николаем помогли мне определиться с направлением развития, избавиться от ощущения, что все забуксовало и непонятно, что с этим делать.

Нескольких встреч хватило, чтобы я осознал свои слабые стороны, прокачал их и стал использовать не стесняясь.

На первых встречах, какое-то странное впечатление от того, что те вещи, которые казались какими-то супер сложными и не решаемыми, под другим углом выглядят вполне себе решаемыми или вообще не стоящими внимания. Вот этот другой взгляд вы и получаете, а также помощь в подготовке к переговорам, настройке процессов.

Таня Грачёва

Расскажу, как мы работаем с моим шефом, Колей Товеровским. Узнала про него благодаря курсам в Бюро Горбунова, и захотелось у него учиться.

Конечно, расти можно и в одиночку. Главное, не перегнуть палку на каком-то этапе и не закончить потом, как Мартин Иден. Но приятнее проходить этот путь с мастером, который подскажет, как сделать все это эффективнее и безопасно для здоровья.

В бюро учат относиться к клиенту с заботой и предлагать максимум пользы. С Колей я ощутила, как при этом может себя чувствовать сам клиент: к такому сервису действительно хочется возвращаться.

Работаем в формате менторства. Коля помогает настроить основу — продуктивное мышление и отношение — и найти новые способы для решения моих задач. Учусь планированию, делегированию, настройке процессов, решаем проблему с перегрузом.

Не только рабочие задачи разбираем, кстати. Бывают ещё и бытовые, которые тоже топят будь здоров.

Ко встрече готовлю вопросы и проблемы, к которым непонятно, как подойти. Разбираем их с Колей. Со встречи ухожу с ощущением порядка и материалами по теме — примерами ведения проектов, видео, списком для чтения.

Ну и с Колей просто приятно общаться. Он даже критикует как-то весело, очень заряжает позитивом. Приходишь иной раз какой-то нервный, уходишь — доброй уверенной походкой :-)

Владимир Трифонов

С Колей я шефствуюсь уже второй сезон. Ценю, что на встречах он не опускается сам и не даёт опускаться мне до рутины. Постоянно говорит, что надо заниматься не фигней, а чем-то более важным тогда, когда хочется забить на все и пилить простые и понятные вещи. Подсказывает куда идти, но почти никогда не даёт прямых советов. Приходится думать головой 😱 Сложно, но иногда получается.

Назар Ниязов

Бюро Горбунова славится своим стремлением ĸ систематизации. Несколько лет назад прочитал книгу про их подход ĸ управлению проектами.

Выглядело интересно, но я таĸ и не разобрался. А недавно прошёл очень доступное шефство самого автора, есть вариант с подпиской на Бусти.

Стало намного понятнее, за деревьями стал виден лес. Не всеми советами можно будет сразу воспользоваться, для того же флеĸса иногда может потребоваться хорошая техничесĸая эĸспертиза, а для согласования новых сроков — навыки переговоров.

Но я доволен, реĸомендую всем, ĸто слышал о бюро и хочет поближе познаĸомиться с их принципами работы.