{ "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1", "title": "Блог: заметки с тегом услуга", "_rss_description": "Блог", "_rss_language": "ru", "_itunes_email": "", "_itunes_categories_xml": "", "_itunes_image": "", "_itunes_explicit": "", "home_page_url": "https:\/\/fff.works\/blog\/tags\/usluga\/", "feed_url": "https:\/\/fff.works\/blog\/tags\/usluga\/json\/", "icon": "https:\/\/fff.works\/blog\/user\/userpic@2x.jpg?1512302586", "author": { "name": "Автор блога", "url": "https:\/\/fff.works\/blog\/", "avatar": "https:\/\/fff.works\/blog\/user\/userpic@2x.jpg?1512302586" }, "items": [ { "id": "40", "url": "https:\/\/fff.works\/blog\/all\/chief\/", "title": "Посоветоваться с шефом. Услуга", "content_html": "

Постоянный профессиональный рост — это основа успеха. Но расти в профессии трудно. Трудно выбрать направление. Трудно придумать, как двигаться в этом направлении. Трудно дисциплинировать себя, чтобы работать на рост. Помощь не помешает.<\/p>\n

Чтобы расти эффективно, найдите наставника, который направит, поможет составить план роста и не даст его провалить. Такой наставник — «шеф». Шеф — не покровитель. Если у подшефного возникает проблема, шеф подсказывает, как её решить, но не решает её сам.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n<\/div><\/div>

Разворот о шефстве из книги «Управление проектами, людьми и собой<\/a>»<\/p>\n<\/div><\/div>

Найти шефа сложно, поэтому я запустил услугу «Посоветоваться с шефом».<\/p>\n

Услуга «Посоветоваться с шефом»<\/h2>\n

Представляю услугу «Посоветоваться с шефом». Работает так:<\/p>\n

    \r\n
  1. Договариваемся с вами о встречах.<\/li>\r\n
  2. На встрече созваниваемся по скайпу, обсуждаем направление роста и придумываем, как вам в этом направлении двигаться, какие задания выполнить, что прочитать, куда сходить, с кем поговорить.<\/li>\r\n
  3. ???????<\/del><\/li>\r\n
  4. ПРОФИТ.<\/li>\r\n<\/ol>\n

    Запланировать встречу \"\"<\/a><\/p>\n

    Ответы на вопросы<\/h2>\n

    В каких направлениях роста вы можете помочь?<\/h3>\n

    В тех, в которых разбираюсь — дизайн, редактура, управление проектами. Также я могу помочь в смежных дисциплинах. Например, в «Додо Пицце» я был шефом разработчика. Когда мы начали он верстал сайты на Вордпресе в подрядной организации, когда я ушёл из Додо, он работал в штате и писал бэкенд ДодоИС на сишарпе. Большую часть работы по росту — как и всегда в шефстве — он сделал сам, а с программированием ему помогал другой наставник — ведущий разработчик в Додо, я только посоветовал к не нему «пойти».<\/p>\n

    Как часто проходят встречи?<\/h3>\n

    Чаще раза в две недели бессмысленно. Рост — это самостоятельная работа. Шеф только помогает выбрать направление, скорректировать движение и не забить.<\/p>\n

    Когда будут встречи?<\/h3>\n

    В субботу или воскресенье утром. Другое время — можно обсудить.<\/p>\n

    А можно в офлайне встречаться?<\/h3>\n

    Сорри, нет. Я иногда куда-нибудь уезжаю, и встречи в офлайне слишком негибкий формат.<\/p>\n

    Сколько встреч нужно?<\/h3>\n

    Сколько хотите. Для пинка может хватить и одной. В бюро рост бесконечный — пока ты в компании, ты растёшь с шефом.<\/p>\n

    Какие гарантии моего профессионального роста вы даёте?<\/h3>\n

    Никаких. Ваш рост — это ваша работа, я могу только немного помочь.<\/p>\n

    Зачем всё это самому шефу?<\/h3>\n

    У меня есть гипотеза — личный рост можно сделать более систематизированным. Для этого надо собрать типовые проблемы и придумать шаблонные решения. Услуга поможет получить больше информации о росте, задачах людей и найти решения.<\/p>\n

    Ху из мистер шеф?<\/h3>\n

    Меня зовут Николаем Товеровским. С 2009 года я работаю с Дизайн-бюро Артёма Горбунова, несколько проектов для примера: Раз-два-трип<\/a>, Журнал «Главбух»<\/a>, Диаграмма экспедиций Амундсена и Скотта<\/a>.<\/p>\n

    Ещё в бюро я делаю разное на тему управления проектами: советы<\/a>, книгу<\/a>, школу<\/a>.<\/p>\n

    Помог «Додо Пицце» сделать: американский сайт<\/a>, промостраницу франшизы<\/a>, внутреннюю базу знаний<\/a>, сайт «Одного миллиарда»<\/a>.<\/p>\n

    В DRIVE2.RU запустил: мобильный сайт и приложения<\/a>, новые «Бизнес-акаунты»<\/a>.<\/p>\n

    Занимаюсь собственными проектами: сайт ФФФ.воркс<\/a>, Осьминожка навыков<\/a>, Конспект<\/a>.<\/p>\n

    Выгляжу примерно так:<\/p>\n

    \n\"\"\n
    Фото автора из книги «Управление проектами, людьми и собой<\/a>»<\/div>\n<\/div>\n

    Отзывы<\/h2>\n

    \"\"Анатолий Буров<\/a><\/p>\n

    «И вот тут наступает магия. Потому что Коля задаёт простые, но крайне важные вопросы, которые почему-то мне в голову вовремя не пришли. Предполагаю, что это какое-то фундаментальное свойство: пока бродишь в деревьях, сложно уследить за всем лесом, нужен взгляд со стороны. Какой цели я пытаюсь достигнуть? А компания? Как буду измерять успех? Где чекпоинты?<\/p>\n

    Ещё Коля делится кучей разных конкретных и обобщённых примеров и даёт практические советы. Определить принципы руководства. Составить шаблоны типовых задач. Не эскалировать проблемы без крайней необходимости.<\/p>\n

    Конечно, большинство этих штук уже есть в книжках. Моя проблема в том, что погребённые под слоями пассивного знания нужные идеи вовремя не всплывают. Спасибо Коле, что помогает их вытащить на свет.
    \nДополнительно вдохновляет невероятное спокойствие и осознанность Коли. Это какой-то особый скилл: сохранять равновесие в любых ситуациях. Вдохновляет даже просто наблюдение за этим со стороны».<\/p>\n

    \"\"Анатолий Микалюк<\/a><\/p>\n

    «Моя цель не на один месяц, но промежуточные результаты уже есть. По одному из проектов расширились полномочия, стали доверять более сложные задачи. По другому — увеличилась базовая ставка. Вдобавок нашёл себе в команду дизайнера (правда, ещё не успели поработать вместе). Устаканил график публикаций в инстаграме и увеличил число подписчиков».<\/p>\n

    \"\"Вадим Юмадилов<\/a><\/p>\n

    «Ты научил меня подходам „Делать не значит сделать“, „Можно всё“ и „ФФФ“. Сначала в статьях на ЖЖ, потом в совместных проектах. Теперь это моя прошивка и я автоматически применяю метод, если он нужен».<\/p>\n

    Условия и цена<\/h2>\n

    Шефская встреча длится 1 час и стоит 5000 ₽. Оплата после встречи.<\/p>\n

    Чтобы начать, запланируйте встречу:<\/p>\n

    Запланировать встречу \"\"<\/a><\/p>\n<\/div>