https://fff.works/blog/tags/ofis/ Блог Автор блога ru E2 (v3860; Aegea) Автор блога Блог 15 https://fff.works/blog/all/udalyonnaya-rabota-vs-ofis-obmen-rabochey-informaciey/ Sat, 28 Jan 2017 17:35:16 +0400 Автор блога https://fff.works/blog/all/udalyonnaya-rabota-vs-ofis-obmen-rabochey-informaciey/ <p>Хороших компаний, работающих удалённо по-настоящему, мало. Типичные «удалёнщики» — это агрегаторы фрилансеров, которым плевать на результат и репутацию. Удалённую работу они используют, чтобы сэкономить. Арендовать помещение они всё равно себе позволить не могут.</p> <p>Крутые компании, за редким исключением, работают в офисе. Одной традицией и привычкой объяснить это невозможно, хотя они действительно сильны. Компании выбирают офис, потому что хотят: в офисе они добиваются результатов и не понимают, зачем менять то, что срабатывает.</p> <p>Разберёмся, в чём дело. В этот раз рассмотрим обмен рабочей информацией.</p> <h2>Обмен рабочей информацией</h2> <p>В правильно построенной удалённой работе коммуникация <i>асинхронная</i>. По умолчанию предполагается, что коллег нет на связи. Поэтому встречи планируют заранее или договариваются о регулярных чекпоинтах. Для экстренных случаев есть запасной канал связи, например, телефон. Но все понимают, что звонить просто так неприлично.</p> <p>В результате удалённые работники получают новый вид роскоши: свободу управлять личным временем. За эту свободу они платят высочайшей ответственностью и требованиями к навыкам управления личным временем. Чтобы эффективно работать в удалённой команде, нужно учиться.</p> <p>Уместно провести аналогию с зарядкой. В детском саду, школе, армии или тюрьме люди регулярно занимаются ей без особых проблем. Их заставляют её делать, и они делают. Взять себя в руки и делать зарядку «на свободе», где нет давления сверху, могут немногие. Народная мудрость: одно дело решить делать зарядку, а другое — действительно делать её каждый день.</p> <div class="e2-text-picture"> <img src="https://fff.works/blog/pictures/exercise.jpg" width="990" height="805" alt="" /> <div class="e2-text-caption">Зарядка в пионерском лагере</div> </div> <p>Другой серьёзный недостаток удалённой работы — скорость распространения информации. Могут пройти часы и дни, прежде чем кто-то о чём-то узнает. Иногда это хорошо, но иногда непозволительно долго.</p> <p>В офисе коммуникация <i>синхронная</i>. Человек физически рядом и обратится к нему можно в любой момент. Интерфейс общения настолько прост, что люди им злоупотребляют, отвлекая коллег по делу и без дела. В офисе много информационного шума. Ответственные сотрудники защищаются от коллег с переменных успехом: прячутся в переговорках, надевают наушники, выставляют предупреждающие таблички. Большинство считает информационный шум и низкую личную эффективность нормой.</p> <div class="e2-text-picture"> <img src="https://fff.works/blog/pictures/anastasiya.jpg" width="1000" height="592" alt="" /> <div class="e2-text-caption">Руководитель отдела промышленного дизайна Студии Артемия Лебедева Анастасия Прищепа <a href="https://www.artlebedev.ru/photo/2015/12/15/">на своём рабочем месте</a></div> </div> <p>Синхронная коммуникация позволяет делиться информацией быстро. Иногда сотруднику достаточно подслушать разговор, чтобы избежать ошибки или дать дельный совет коллегам. Это очень удобно, если команда работает над общим продуктом и нужна быстрая реакция.</p> <p>В офисе быстро распространяется корпоративная культура. Сотрудники общаются друг с другом постоянно: обедают, пьют воду у кулера и делятся мнениями. За высокую скорость платят низким контролем. Плохой сотрудник может мгновенно «заразить» фигнёй группу коллег. Ссора из-за парковки может поставить под угрозу проект. Руководство может заметить такие проблемы только по косвенным признакам.</p> <p>Автор считает, что будущее за удалённой работой. Время ценнейший невосполнимый ресурс, тратить который на офисное рабство жалко. Чем умнее будет становиться человечество, тем больше людей будут приходить к этой мысли.</p> <p>Пока настоящая удалённая работа не станет нормой, разумным кажется сочетание двух подходов. Но решение должно адаптироваться для каждой компании. Плохая практика, когда офисные правила просто переводят в онлайн: можно не приходить в офис, но нужно обязательно быть на связи, а пропущенный комментарий в общем чате грозит скандалом.</p> <p>Чтобы стать массовой, формат удалённой работы требует доработки: нужны новые инструменты и знания.</p> 9 https://fff.works/blog/all/dedlayn-v-ryazani-pervy-den/ Tue, 29 Mar 2016 00:15:21 +0400 Автор блога https://fff.works/blog/all/dedlayn-v-ryazani-pervy-den/ <div class="e2-text-picture"> <img src="https://fff.works/blog/pictures/smoke.jpg" width="1280" height="720" alt="" /> </div> <p>Это было круто!</p> <p>За день мы сделали месячную норму, игра стала походить на человеческий продукт. Утром прототип выглядел примерно так:</p> <div class="e2-text-picture"> <img src="https://fff.works/blog/pictures/deadline-day-0.png" width="1251" height="919" alt="" /> </div> <p>К вечеру стал таким:</p> <div class="e2-text-picture"> <img src="https://fff.works/blog/pictures/deadline-day-1.png" width="1136" height="936" alt="" /> <div class="e2-text-caption"><a href="http://fff.works/deadline2/index-prototype.php">http://fff.works/deadline2/index-prototype.php</a></div> </div> <p>Завтра сложнейший этап — нужно внедрить придуманную игровую механику и к концу дня сесть играть в игру.</p> <p>На фото сверху Алексей Гагарин и Вадим Юмадилов спасаются от рабочего стресса и параллельно пилят игру.</p> <p><i>Николай Товеровский</i></p>