{ "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1", "title": "Блог: заметки с тегом офис", "_rss_description": "Блог", "_rss_language": "ru", "_itunes_email": "", "_itunes_categories_xml": "", "_itunes_image": "", "_itunes_explicit": "", "home_page_url": "https:\/\/fff.works\/blog\/tags\/ofis\/", "feed_url": "https:\/\/fff.works\/blog\/tags\/ofis\/json\/", "icon": "https:\/\/fff.works\/blog\/user\/userpic@2x.jpg?1512302586", "author": { "name": "Автор блога", "url": "https:\/\/fff.works\/blog\/", "avatar": "https:\/\/fff.works\/blog\/user\/userpic@2x.jpg?1512302586" }, "items": [ { "id": "15", "url": "https:\/\/fff.works\/blog\/all\/udalyonnaya-rabota-vs-ofis-obmen-rabochey-informaciey\/", "title": "Удалённая работа vs Офис. Обмен рабочей информацией", "content_html": "

Хороших компаний, работающих удалённо по-настоящему, мало. Типичные «удалёнщики» — это агрегаторы фрилансеров, которым плевать на результат и репутацию. Удалённую работу они используют, чтобы сэкономить. Арендовать помещение они всё равно себе позволить не могут.<\/p>\n

Крутые компании, за редким исключением, работают в офисе. Одной традицией и привычкой объяснить это невозможно, хотя они действительно сильны. Компании выбирают офис, потому что хотят: в офисе они добиваются результатов и не понимают, зачем менять то, что срабатывает.<\/p>\n

Разберёмся, в чём дело. В этот раз рассмотрим обмен рабочей информацией.<\/p>\n

Обмен рабочей информацией<\/h2>\n

В правильно построенной удалённой работе коммуникация асинхронная<\/i>. По умолчанию предполагается, что коллег нет на связи. Поэтому встречи планируют заранее или договариваются о регулярных чекпоинтах. Для экстренных случаев есть запасной канал связи, например, телефон. Но все понимают, что звонить просто так неприлично.<\/p>\n

В результате удалённые работники получают новый вид роскоши: свободу управлять личным временем. За эту свободу они платят высочайшей ответственностью и требованиями к навыкам управления личным временем. Чтобы эффективно работать в удалённой команде, нужно учиться.<\/p>\n

Уместно провести аналогию с зарядкой. В детском саду, школе, армии или тюрьме люди регулярно занимаются ей без особых проблем. Их заставляют её делать, и они делают. Взять себя в руки и делать зарядку «на свободе», где нет давления сверху, могут немногие. Народная мудрость: одно дело решить делать зарядку, а другое — действительно делать её каждый день.<\/p>\n

\n\"\"\n
Зарядка в пионерском лагере<\/div>\n<\/div>\n

Другой серьёзный недостаток удалённой работы — скорость распространения информации. Могут пройти часы и дни, прежде чем кто-то о чём-то узнает. Иногда это хорошо, но иногда непозволительно долго.<\/p>\n

В офисе коммуникация синхронная<\/i>. Человек физически рядом и обратится к нему можно в любой момент. Интерфейс общения настолько прост, что люди им злоупотребляют, отвлекая коллег по делу и без дела. В офисе много информационного шума. Ответственные сотрудники защищаются от коллег с переменных успехом: прячутся в переговорках, надевают наушники, выставляют предупреждающие таблички. Большинство считает информационный шум и низкую личную эффективность нормой.<\/p>\n

\n\"\"\n
Руководитель отдела промышленного дизайна Студии Артемия Лебедева Анастасия Прищепа на своём рабочем месте<\/a><\/div>\n<\/div>\n

Синхронная коммуникация позволяет делиться информацией быстро. Иногда сотруднику достаточно подслушать разговор, чтобы избежать ошибки или дать дельный совет коллегам. Это очень удобно, если команда работает над общим продуктом и нужна быстрая реакция.<\/p>\n

В офисе быстро распространяется корпоративная культура. Сотрудники общаются друг с другом постоянно: обедают, пьют воду у кулера и делятся мнениями. За высокую скорость платят низким контролем. Плохой сотрудник может мгновенно «заразить» фигнёй группу коллег. Ссора из-за парковки может поставить под угрозу проект. Руководство может заметить такие проблемы только по косвенным признакам.<\/p>\n

Автор считает, что будущее за удалённой работой. Время ценнейший невосполнимый ресурс, тратить который на офисное рабство жалко. Чем умнее будет становиться человечество, тем больше людей будут приходить к этой мысли.<\/p>\n

Пока настоящая удалённая работа не станет нормой, разумным кажется сочетание двух подходов. Но решение должно адаптироваться для каждой компании. Плохая практика, когда офисные правила просто переводят в онлайн: можно не приходить в офис, но нужно обязательно быть на связи, а пропущенный комментарий в общем чате грозит скандалом.<\/p>\n

Чтобы стать массовой, формат удалённой работы требует доработки: нужны новые инструменты и знания.<\/p>\n", "date_published": "2017-01-28T17:35:16+04:00", "date_modified": "2017-02-04T13:59:47+04:00", "image": "https:\/\/fff.works\/blog\/pictures\/exercise.jpg", "_date_published_rfc2822": "Sat, 28 Jan 2017 17:35:16 +0400", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "15", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [ "https:\/\/fff.works\/blog\/pictures\/exercise.jpg", "https:\/\/fff.works\/blog\/pictures\/anastasiya.jpg" ] } }, { "id": "9", "url": "https:\/\/fff.works\/blog\/all\/dedlayn-v-ryazani-pervy-den\/", "title": "Дедлайн в Рязани. Первый день", "content_html": "

\n\"\"\n<\/div>\n

Это было круто!<\/p>\n

За день мы сделали месячную норму, игра стала походить на человеческий продукт. Утром прототип выглядел примерно так:<\/p>\n

\n\"\"\n<\/div>\n

К вечеру стал таким:<\/p>\n

\n\"\"\n
http:\/\/fff.works\/deadline2\/index-prototype.php<\/a><\/div>\n<\/div>\n

Завтра сложнейший этап — нужно внедрить придуманную игровую механику и к концу дня сесть играть в игру.<\/p>\n

На фото сверху Алексей Гагарин и Вадим Юмадилов спасаются от рабочего стресса и параллельно пилят игру.<\/p>\n

Николай Товеровский<\/i><\/p>\n", "date_published": "2016-03-29T00:15:21+04:00", "date_modified": "2016-03-29T00:08:01+04:00", "image": "https:\/\/fff.works\/blog\/pictures\/smoke.jpg", "_date_published_rfc2822": "Tue, 29 Mar 2016 00:15:21 +0400", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "9", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [ "https:\/\/fff.works\/blog\/pictures\/smoke.jpg", "https:\/\/fff.works\/blog\/pictures\/deadline-day-0.png", "https:\/\/fff.works\/blog\/pictures\/deadline-day-1.png" ] } } ], "_e2_version": 3860, "_e2_ua_string": "E2 (v3860; Aegea)" }