2 заметки с тегом

дедлайн

Фиксированный дедлайн в продуктовой разработке

Дедлайн работает магически. Как только на горизонте возникает срок, самые малахольные начинают двигаться и добиваются результатов:

Раскольников тут уже прошёл и не слыхал больше. Он проходил тихо, незаметно, стараясь не проронить ни единого слова. Первоначальное изумление его мало-помалу сменилось ужасом, как будто мороз прошёл по спине его. Он узнал, он вдруг, внезапно и совершенно неожиданно узнал, что завтра, ровно в семь часов вечера, Лизаветы, старухиной сестры и единственной её сожительницы, дома не будет и что, стало быть, старуха, ровно в семь часов вечера, останется дома одна.

〈...〉

Вдруг он ясно услышал, что бьют часы. Он вздрогнул, очнулся, приподнял голову, посмотрел в окно, сообразил время и вдруг вскочил, совершенно опомнившись, как будто кто его сорвал с дивана. На цыпочках подошёл он к двери, приотворил её тихонько и стал прислушиваться вниз на лестницу. Сердце его страшно билось. Но на лестнице было всё тихо, точно все спали... Дико и чудно показалось ему, что он мог проспать в таком забытьи со вчерашнего дня и ничего ещё не сделал, ничего не приготовил... А меж тем, может, и шесть часов било... И необыкновенная лихорадочная и какая-то растерявшаяся суета охватила его вдруг, вместо сна и отупения.

Любого клиента волнует качество, стоимость и срок. Поэтому в проектах дедлайн кажется естественным.

Продукт уже запущен и его надо делать, а не сделывать. Продукты обычно просто пилят, запуская функции, когда получится. Такой порядок вещей представляет опасность для продуктов, потому что они, как и люди, участвуют в гонке на выживание с себе подобными. Стоит опоздать, конкуренты обгонят, технологии устареют, люди уйдут.

Как фиксировать дедлайн при работе с продуктами

Разработка продукта похожа на спортивные тренировки. Это задача, которую невозможно сделать, как невозможно сделать «заниматься спортом».

Если в спорте успехов добиваются тренировками, причём регулярными — если не ходить, спортивная форма пропадёт — то в продуктовой разработке успех зависит от периодических обновлений продукта. Регулярность может быть разной, но «занятия» нельзя пропускать: в спортзал ходят три раза в неделю, Гет Такси, как рассказывали автору, обновляет приложение раз в две недели, а Айфон выходит раз в год.

Чтобы зафиксировать дедлайн в продуктовой разработке, установите дату регулярного релиза и планируйте итерации так, чтобы уложиться в срок. Принцип иллюстрирует циклоида — кривая, по которой движется точка на катящемся колесе:

Задача руководителя продукта регулировать скорость «колеса» так, чтобы релизы выходили регулярно. Для регулировки флексят функциональность так же, как и в проектах.

Дополнение

Бейскемп разрабатывают циклами по шесть недель

Дедлайн в Рязани. Пятый день. Финал

Сегодня дедлайн. Неделю назад мы решили приехать в Рязань, чтобы сфокусироваться, и запустить за неделю игру. Но, как обычно, планы пошли прахом. Мы не успели сделать игру, пригодную для публикации.

Но это не поражение. За эту неделю мы придумали, проверили и выбросили десятки гипотез. Мы планировали сделать игру, а вместо этого мы придумали саму игру и поняли, куда двигаться дальше.

«Не сделать» — худший вариант флекса, поэтому вместо самой игры сегодня мы запускаем страницу с рассказом об игре. Подписывайтесь и следите за разработкой игры и нашими приключениями:

Узнать о выходе игры
 
 
P. S. Спасибо Коле Митину, Людмиле Сарычевой, Алексею Гагарину и Вадиму Юмадилову. Было круто :-)

Николай Товеровский